Billets de juin 2006 ↓
27 juin 2006 — Chroniques AgentSolo, Compétences, Stratégie, Technologie
Les blogues sont un phénomène incontestable! Un nouveau blogue est mis en ligne chaque seconde sur la planête et leur nombre double à tous les six mois. Technorati à elle seule en dénombre plus de 37 millions (mai 2006) 47 millions (juillet 2006). Et ces blogues sont lus par d’autant plus de millions de lecteurs.
Ainsi, chaque minute, des centaines de milliers d’individus sont influencés par ce qu’ils y lisent. Mais qu’y lisent-ils vraiment? Dans un contexte d’affaires, le phénomène mérite une réflexion sur la nature et l’usage des contenus qu’on peut puiser.
Critique des blogues? Non, critique des lecteurs. Lire la suite →
9 juin 2006 — Compétences, Stratégie
Étienne Denis, président de l’agence 90Degrés (spécialistes en contenu pour le Web), vient de publier trois articles forts intéressants sur l’importance d’offrir aux internautes un contenu pertinent.
Le même son de cloche, finalement, que ce que les experts en ergonomie disent, de même que les experts en stratégie, en design, etc. … Le client d’abord! Lire la suite →
2 juin 2006 — Outils, Processus, Stratégie, Technologie
Atteindre sa cible avec plus de force, plus de pertinence et moins de frais. Mieux connaître ses clients et apprendre à interagir plus efficacement avec eux. Ça ressemble aux belles promesses du « CRM ». Or, ce sont celles que la firme Komunik de Montréal vous propose grâce à son offre de service en marketing direct que j’appellerai « hybride ». Lire la suite →
2 juin 2006 — Compétences, Organisation, Stratégie
Dans cet article publié par Strategy & Business, « The anatomy of the 21st-century marketing professional », l’auteur, Richard Rawlinson, nous démontre à quel point la discipline du marketing et son environnement ont évolué au point de redéfinir le profil du décideur marketing. Lire la suite →
1 juin 2006 — Compétences, Processus, Stratégie
Un marketing mix à 6 P, ça vous dit quelque chose ? —« Ce n’était pas 4 P ! » vous dites-vous intérieurement. Et si je vous en présentais 7. Ou même 9 ! Que diriez-vous si je vous disais plutôt : les 4 P sont morts, vive les 4 C ?
La science de la gestion évolue. Certes, mais dans ce cas, y a-t-il vraiment du nouveau ? Lire la suite →