Billets classés 'Compétences' ↓

Je ne commente pas souvent les pubs. Je les trouve en très grande majorité très ennuyantes, dérangeantes et/ou médiocres. Mais certaines ressortent du lot dont celle-ci concernant la Honda Civic (britanique). Lire la suite →

Après le webmestre, voici le blogomestre… et trois éléments de réflexion sur ses caractéristiques et sa place dans une organisation.

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Je viens de lire cet article de Mark Kingdon, PDG d’une agence interactive étatsunienne (Organic) qui donne quelques conseils aux autres PDG d’entreprise pour débuter un blogue intra-entreprise. Nouvel outil de communication. Nouvelle voie d’interaction. Lire la suite →

Si le mot blogue est encore nouveau pour vous, il ne l’est peut-être pas pour votre clientèle qui, comme à la naissance des forums de discusison, a pris les devant sur le Web pour s’informer et échanger indépendamment de vos efforts de pub ou de RP avec d’autres clients ou consommateurs. Et comme pour les forums, vous devez réagir aujourd’hui car on dit des choses de vous sur ces plateformes de discussion!

Voici un premier geste simple et concret pour vous propulser dans la blogosphère. Lire la suite →

Les blogues sont un phénomène incontestable! Un nouveau blogue est mis en ligne chaque seconde sur la planête et leur nombre double à tous les six mois. Technorati à elle seule en dénombre plus de 37 millions (mai 2006) 47 millions (juillet 2006). Et ces blogues sont lus par d’autant plus de millions de lecteurs.

Ainsi, chaque minute, des centaines de milliers d’individus sont influencés par ce qu’ils y lisent. Mais qu’y lisent-ils vraiment? Dans un contexte d’affaires, le phénomène mérite une réflexion sur la nature et l’usage des contenus qu’on peut puiser.

Critique des blogues? Non, critique des lecteurs. Lire la suite →

Étienne Denis, président de l’agence 90Degrés (spécialistes en contenu pour le Web), vient de publier trois articles forts intéressants sur l’importance d’offrir aux internautes un contenu pertinent.

Le même son de cloche, finalement, que ce que les experts en ergonomie disent, de même que les experts en stratégie, en design, etc. … Le client d’abord! Lire la suite →

Dans cet article publié par Strategy & Business, « The anatomy of the 21st-century marketing professional », l’auteur, Richard Rawlinson, nous démontre à quel point la discipline du marketing et son environnement ont évolué au point de redéfinir le profil du décideur marketing. Lire la suite →

Un marketing mix à 6 P, ça vous dit quelque chose ? —« Ce n’était pas 4 P ! » vous dites-vous intérieurement. Et si je vous en présentais 7. Ou même 9 ! Que diriez-vous si je vous disais plutôt : les 4 P sont morts, vive les 4 C ?

La science de la gestion évolue. Certes, mais dans ce cas, y a-t-il vraiment du nouveau ? Lire la suite →

« Notre projet Alpha nous a donné un retour annuel moyen de 17,5 % au cours des trois dernières années. » — Le PDG

Plusieurs voudraient bien s’enorgueillir d’une telle affirmation! Le retour sur investissement — Return on investment en anglais, auquel on réfère souvent par l’acronyme R.O.I.— est l’ultime mesure de la performance en affaires. D’un côté, on investit des dollars et de l’autre, plus on en retire rapidement en excès de la somme investie, plus on a un R.O.I. positif.

Le principe est simple. Cependant, les analyses du R.O.I. négligent souvent un important facteur : l’humain. Lire la suite →

Ambitionnez!

Ayez l’audace de vos ambitions et dotez-vous d’objectifs S.M.A.R.T. bien rédigés pour prendre de meilleures décisions et mieux gérer. Lire la suite →